Chi produce cosa e dove? La presenza di Quick Wonder nella produzione OEM/ODM di occhiali di alta gamma.

Se state cercando un produttore di occhiali OEM/ODM di alta gamma affidabile in Cina, la prima domanda da porsi non dovrebbe essere quanti modelli sono presenti nel suo catalogo. La domanda più utile è come il vostro progetto verrà gestito all'interno dell'azienda: chi lo sviluppa, dove verranno realizzati i campioni, quale stabilimento di produzione è più adatto al materiale e alla costruzione e come i requisiti approvati verranno applicati alla produzione successiva.

Quick Wonder è un'azienda cinese di produzione e sviluppo di occhiali B2B, non un marchio di occhiali per il consumatore finale. Supporta progetti OEM, ODM e JDM, con sede centrale e coordinamento dello sviluppo a Hangzhou e basi produttive a Jiangxi, Wenzhou e in Indonesia. La sua gamma di prodotti comprende montature da vista e da sole realizzate in acetato, metallo, titanio, stampaggio a iniezione e materiali misti.

Per i programmi qualificati, Quick Wonder Indonesia offre un'opzione di produzione completa che consente consegne più vicine al cliente, una capacità di backup qualificata e una maggiore certezza sui tempi di consegna. Il codice SKU, il materiale, il processo produttivo, i requisiti di qualità e il programma di produzione vengono definiti progetto per progetto.

Questo modello operativo è adatto a marchi che necessitano di qualcosa di più di una semplice cornice preconfezionata con logo. È pensato per progetti che richiedono un percorso di sviluppo ben definito, un'ingegneria specifica per i materiali, l'approvazione dei campioni e il coordinamento della produzione. Il sito esatto, il processo, i termini commerciali e il piano di qualità devono ancora essere definiti per ogni singolo modello.

Per Quick Wonder, "alta gamma" non è un'etichetta fine a se stessa. Significa abbinare il brief al modello di collaborazione, al sito di produzione e al processo dei materiali più adatti, per poi controllare il passaggio dall'approvazione del campione alla produzione. Questa pagina si concentra su chi fa cosa e dove all'interno di questo modello operativo.

1. Inizia con il modello di collaborazione giusto: OEM, ODM o JDM

Quick Wonder's Soluzioni OEM, ODM e JDM Supporta tre diversi punti di partenza. Scegliere il modello corretto fin dalle prime fasi impedisce all'acquirente di aspettarsi lo sviluppo di un prodotto originale da un preventivo "build-to-print" o di aspettarsi file pronti per la produzione da un concetto vagamente definito.

Il modello JDM non include automaticamente l'esclusività, la proprietà di ogni risultato dello sviluppo o la riserva di capacità produttiva. Tali aspetti dipendono dall'accordo di progetto scritto, dalle previsioni, dagli investimenti e dagli impegni di acquisto.

2. Modello operativo di Quick Wonder: coordinamento a Hangzhou e tre basi produttive

L'analisi della rete di fornitori è utile solo quando ogni sede ha un ruolo ben definito. Il modello operativo di Quick Wonder separa il coordinamento con i clienti e lo sviluppo dai ruoli di produzione in Quick Wonder Jiangxi, Quick Wonder Wenzhou e Quick Wonder Indonesia.

La base di produzione Quick Wonder Wenzhou Jinbond si occupa di taglio, lavorazione CNC, saldatura a punti, pulizia, burattatura, lucidatura, inserimento delle aste, stampa, assemblaggio e imballaggio. La galvanizzazione può essere eseguita da uno specialista esterno e deve essere confermata per ogni singolo ordine.

Quick Wonder Indonesia non deve essere intesa come un sito dedicato esclusivamente all'assemblaggio o alla finitura. Per programmi qualificati, può essere valutata come un'opzione di produzione completa. I materiali, la costruzione, le attrezzature, il processo produttivo, i controlli di qualità e il programma di produzione devono comunque essere validati per il progetto specifico.

Questi ruoli non significano che ogni ordine passi attraverso ogni sede. Un progetto deve essere assegnato in base alla categoria di prodotto, al materiale, alla costruzione, alla finitura, al piano di campionatura, al profilo dell'ordine e ai controlli di processo richiesti.

3. Ambito del prodotto e del processo che gli acquirenti possono abbinare a un progetto

L'attuale ambito produttivo di Quick Wonder va oltre una singola categoria di materiali o telai. La questione rilevante non è se un materiale sia presente nel catalogo, ma se il processo produttivo proposto sia adatto al prodotto reale.

Ambito del prodotto

• Montature per occhiali: acetato, metallo, titanio, materiali stampati a iniezione, materiali a memoria di forma, acciaio inossidabile e costruzioni miste.

• Occhiali da sole: in acetato, metallo, titanio, stampaggio a iniezione e con costruzioni miste, con requisiti relativi alle lenti valutati caso per caso.

• Categorie aggiuntive: occhiali da lettura, occhiali per bambini e clip magnetiche possono essere valutate in base ai requisiti di progettazione, materiale e mercato di riferimento.

Quattro aree di processo principali

Quick Wonder panoramica della produzione suddivide in quattro fasi di produzione:

• Acetato: revisione ingegneristica, preparazione e cottura del materiale, lavorazione CNC per frontali e aste, lucidatura del tamburo, rivettatura o incollaggio e allineamento della montatura. Vedi il linea di produzione di acetato .

• Metallo: fattibilità e revisione ingegneristica, saldatura e fissaggio, lucidatura multistadio, galvanostegia e allineamento. Vedi il linea di produzione metallurgica .

• Iniezione: revisione di fattibilità, stampaggio a iniezione, lucidatura, rivettatura o incollaggio, verniciatura e cottura, assemblaggio e allineamento. Vedi il linea di produzione a iniezione .

• Titanio: controllo del materiale in entrata, saldatura laser o ad argon, lucidatura, galvanizzazione e allineamento. Vedi il linea di produzione del titanio .

Non tutti i processi vengono eseguiti in ogni sito produttivo e alcune operazioni specialistiche possono essere esternalizzate. Il preventivo e la revisione tecnica devono pertanto identificare il sito proposto, le fasi ivi eseguite, eventuali processi esterni approvati e chi rimane responsabile del prodotto finito.

Questo aspetto è particolarmente importante per le montature realizzate con materiali misti. Un prodotto che combina acetato con metallo o titanio non è semplicemente l'unione di due prodotti standard. Interfacce, spazio per le cerniere, accoppiamento dei componenti, sequenza di finitura, tolleranze di assemblaggio e abbinamento dei colori devono essere valutati come un'unica struttura.

4. Dove la capacità di Quick Wonder deve essere confermata dal progetto

Gli acquirenti devono comprendere il modello operativo senza considerare la capacità generale come un impegno assoluto.

Per ogni richiesta, Quick Wonder e l'acquirente devono confermare:

• l'ente appaltante e il sito di produzione assegnato al modello;

• la categoria esatta del prodotto, il materiale, la costruzione e la finitura;

• quali processi vengono eseguiti presso la sede assegnata e quali si avvalgono di uno specialista esterno;

• disegni, componenti, tolleranze, riferimenti di colore e superficie e metodo di approvazione dei campioni;

• Quantità minima d'ordine (MOQ) per stile e colore, campionature, attrezzature, tempistiche di produzione e confezionamento;

• il piano di ispezione, i criteri di accettazione e la documentazione richiesta per l'ordine;

• Test e documenti relativi al mercato di destinazione applicabili allo specifico prodotto;

• proprietà dei file dei clienti, degli strumenti e dei progetti preesistenti; e

• qualsiasi esclusiva JDM, capacità riservata o accordo di linea dedicata.

Capacità, tempistiche e obiettivi di qualità devono essere specificati per il progetto assegnato, anziché dedotti da un dato complessivo del gruppo. Analogamente, i certificati e gli audit di conformità sociale devono essere verificati in relazione all'entità, al sito, all'ambito e al periodo di validità pertinenti all'ordine.

Questa conferma a livello di progetto non rappresenta una limitazione per le attività OEM/ODM. È il modo in cui acquirente e produttore evitano che una dichiarazione generica sulle capacità del prodotto venga scambiata per un impegno su una specifica SKU.

5. Quick Wonder è il fornitore di servizi di produzione giusto per il tuo progetto di occhiali?

Quick Wonder è più adatta a programmi multimateriale che richiedono collaborazione ingegneristica o di progettazione e una produzione ripetibile e stabile, piuttosto che a progetti guidati unicamente dal prezzo unitario più basso.

Un progetto ben strutturato presenta in genere diverse delle seguenti caratteristiche:

• una collezione di montature da vista o da sole, piuttosto che un singolo ordine al dettaglio;

• costruzione in acetato, metallo, titanio, stampaggio a iniezione o materiali misti;

• necessità di revisione ingegneristica, personalizzazione o sviluppo congiunto;

• Fasi chiare di campionamento e approvazione;

• diversi stili, materiali o processi che necessitano di una gestione coordinata; e

• Un piano di previsione o di ordini ripetuti che attribuisce grande importanza alla coerenza della produzione.

Un progetto necessita di una valutazione separata quando la categoria di prodotto o la tecnologia esulano dall'ambito di applicazione attuale, quando l'acquirente richiede che un particolare processo sia interamente gestito internamente, oppure quando è necessario definire il quantitativo minimo d'ordine (MOQ), le tempistiche, i test, la certificazione o i termini commerciali prima che il progetto sia stato esaminato.

Cosa allegare per una valutazione iniziale del progetto

Per ricevere una risposta utile dal produttore, inviare:

• la categoria di prodotto: montature da vista, occhiali da sole o altra categoria confermata;

• il tuo punto di partenza OEM, ODM o JDM preferito;

• disegni, file CAD, campioni di riferimento, moodboard o stili selezionati;

• dimensioni, materiali, colori, finiture, componenti e requisiti del logo;

• quantità stimata per modello e colore, oltre alla previsione degli ordini ripetuti, se disponibile;

• mercato di destinazione e test di prodotto richiesti;

• requisiti di confezionamento e data di lancio prevista; e

• i tuoi contatti per l'approvazione e la tempistica della decisione.

Quick Wonder può quindi esaminare il prodotto, raccomandare un percorso di sviluppo, identificare il ruolo produttivo proposto e restituire le questioni tecniche e commerciali aperte che devono essere risolte prima della campionatura.

Se il tuo progetto necessita di questo tipo di sviluppo specifico del materiale e di coordinamento della produzione, Invia a Quick Wonder la descrizione del tuo progetto. Richiedere una risposta scritta che illustri il modello di cooperazione proposto, il sito di produzione, il processo produttivo, il piano di campionamento, le ipotesi di preventivo e le fasi di approvazione .